ទ្រឹស្តី DISC មកពីពាក្យថា (Dominance, Influence, Steadiness and Compliance) ដែលនិយាយអំពីអកប្បកិរិយា ឬលក្ខណៈរបស់បុគ្គលម្នាក់ៗ ដោយមានទាំងចំណុចខ្លាំង និងខ្សោយ។ អ្នកស្រី យូ បូរី ស្ថាបនិក នៃក្រុមហ៊ុន TEDP និងឯកទេសប្រព័ន្ធ KPI និយាយថា ជាទូទៅមនុស្សម្នាក់ៗមានចំណុចខ្សោយ ជាក់ស្ដែងនៅក្នុងទ្រីស្ដី DISC ក៏បានរំលេចដែរ។ លោកស្រីថា វាចាំបាច់ណាស់ ដែលមនុស្សម្នាក់ៗ​ត្រូវដឹងពីចំណុចខ្សោយរបស់ខ្លួនឯង និងដាក់គោលដៅមួយដើម្បីកែលម្អ។

បើតាម​អ្នកស្រី យូ បូរី កាលដែលដឹងពីចំណុចខ្សោយរបស់ខ្លួនឯង នោះក៏អាចសង្កេតបាននូវអារម្មណ៍ធ្លាក់ដល់ចំណុចសូន្យដោយរបៀបណាបានដូចគ្នាដែរ។  ជាញឹកញយ ចំណុចខ្សោយតែងកើតមាននៅពេលមានអារម្មណ៍ធុញទ្រាន់ ក្រេវក្រោធ និងនឿយហត់ ។ អ្នកស្រី យូបូរី បានលម្អិតនូវវិធីសាស្រ្តដើម្បីជួយពង្រឹងចំណុចខ្សោយដោយផ្អែកតាមទ្រឹស្ដី DISC ដូចតទៅ៖

១. មនុស្សក្រុម (D)៖ ការគ្រប់គ្រង់ចំណុចខ្សោយ និង​កំហឹងរបស់ក្រុមមនុស្ស​ប្រភេទ D ដែលមានប្រសិទ្ធភាពគឺ ការរាប់ពីលេខ១ ដល់ លេខ១០០ មុនពេលនិយាយក្នុងស្ថានការណ៍មិនប្រក្រតី ឬក៏ហៅសាមញ្ញថា ពេលដែលខឹងម្តងៗ ។ ហើយបើសិនជានៅតែមិនទាន់បាត់ខឹងនៅឡើយទេ ត្រូវរាប់បន្ថែមទៀត រាប់រហូតដល់មានអារម្មណ៍ថា ត្រជាក់ចិត្តសិនចាំនិយាយបន្ត។ បន្ថែមពីនោះដើម្បីដោះស្រាយទៅនឹងចំណុចខ្សោយ មនុស្សស្ថិតក្នុងជំពូក (D) អាចទៅរកប្រភេទមនុស្សដែលមានចរិតផ្ទុយពីខ្លួន មានន័យថា មនុស្សមានចិត្តត្រជាក់ ដែលមានដូចជាប្រភេទមនុស្សស្ថិតក្នុងក្រុម (S) គឺដើម្បីនិយាយចែករំលែកនូវ​មន្ទិល និងអារម្មណ៍មិនគាប់ចិត្តទាំងឡាយ។

២. មនុស្សក្រុម (I) ៖ ក្រុមមនុស្សប្រភេទនេះពេលមានអាការៈខឹងសម្បាម្តងៗ ពួកគេងាយនឹងប្រតិកម្មភ្លាមៗ ។ ដូច្នេះត្រូវរកមនុស្សដែលមានលក្ខណៈនឹងន មានស្ថេរភាព ដើម្បីមកជជែកពិភាក្សា ។ ហើយ​ចំពោះមនុស្សដែលជ្រើសយកនិយាយប្រាប់ពេលមានបញ្ហាគួរតែជាប្រភេទមនុស្សដែលស្ថិតក្នុងជំពូក (S) និង (C) ។ មួយវិញទៀត ដើម្បីជៀសវាងហានិភ័យ និងការពារចំណុចខ្សោយមនុស្សក្រុម (I) គឺត្រូវប្រុងប្រយ័ត្ននូវពាក្យសម្តី កាត់បន្ថយការនិយាយច្រើនពេក កុំប្រើពាក្យសន្យាងាយៗ ដោយគិតឱ្យបានច្បាស់មុននឹងទទួលភារកិច្ចណាមួយ ។ មូលហេតុដែលត្រូវយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះពាក្យសន្យាគឺដោយសារ មនុស្សប្រភេទ (I) មានការនិយមមើលពិភពលោកក្នុងផ្លូវវិជ្ជមានជានិច្ច ដោយពួកគាត់យល់ថា អ្វីៗសុទ្ធតែល្អ និងអាចទៅរួច ខណៈបរិបទរស់នៅជាក់ស្ដែងវាពុំមែនដូច្នោះទាំងអស់នោះទេ។ កាលដែលបង្កើតពាក្យសន្យាដោយពុំបានផ្ទៀងផ្ទាត់ជាមួយលទ្ធភាព និងសមត្ថភាព វាពុំផ្តល់នូវផលចំណេញឡើយ។

៣.មនុស្សក្រុម (S) ៖ ជាកិច្ចដំបូងត្រូវទទួលស្គាល់ថា ពេលដែលកំពុងតែស្ងាត់ខ្លាំង នោះគឺមានន័យថា កំពុងមានអារម្មណ៍មិនល្អកើតឡើងខ្លាំងដូចគ្នា។ ដោយនិស្ស័យមនុស្សក្រុម (I) មានបុគ្គលិកលក្ខណៈមិនសូវនិយាយស្ដីផង អាចធ្វើឱ្យអ្នកដទៃដែលមានបំណងមិនល្អ កត់សម្គាល់ចំណុចខ្សោយក្នុងរយៈពេលខ្លីបំផុត។ ហើយបើនៅតែ មិនអភិវឌ្ឍការហាន និយាយចេញទេ នោះគេនឹងបន្តឃើញនៅចំណុចអវិជ្ជមាន ឬក៏ចំណុចអសកម្ម ដែលធ្វើឱ្យអ្នកដទៃអាចកេងចំណេញបានដោយងាយ។ ដូច្នេះត្រូវបង្កើននូវភាពក្លាហាន ដោយការហ៊ាននិយាយ ឬក៏សួរនូវ​សំណួរផ្សេងៗ ដើម្បីបំផុសគំនិតខ្លួនឯង ឱ្យហ៊ាននិយាយ ហ៊ានចែករំលែក ជាជាងការអង្គុយស្ងៀមនៅតែមួយកន្លែង ឬក៏បង្ហាញភាពរឹងរូសដើម្បីឆ្លើយបតនឹងបញ្ហាតាមរយៈភាពស្ងៀមស្ងាត់ ដោយមិននិយាយអ្វីទាំងអស់ ឬការឈ្ងោកមុខចុះរៀងរាល់ពេលដែលមិនពេញចិត្តអ្វីមួយ ជំនួសមកវិញត្រូវតែហ៊ានសាកល្បងនិយាយចេញមកក្រៅ។

៤.មនុស្សក្រុម (C) ៖ ដោយសារតែមនុស្សប្រភេទនេះមានចំណុចខ្សោយត្រង់ការបារម្ភអំពីការបង្កើតកំហុស ហើយច្រើនតែគេចខ្លួនរាល់ពេលមានសម្ពាធ ។ ដូច្នេះពេលមានបញ្ហាកើតឡើង ត្រូវផ្តោតទៅលើទិន្នន័យ ឬក៏ភាពជាក់លាក់ដែលខ្លួនឯងមាន ជាជាងការដើរចេញ ជាពិសេសនៅពេលដែលមិនសប្បាយចិត្ត។

ស្ថាបនិក នៃក្រុមហ៊ុន TEDP អ្នកស្រី យូ បូរី បន្ថែមថា ទោះបីជាការបកស្រាយគន្លឹះខាងលើហាក់មិនបានលម្អិតឱ្យបានក្បោះក្បាយ ប៉ុន្តែយ៉ាងហោចណាស់ ក៏បានបង្ហាញថា ទោះបីជានៅក្នុងចំណុចនីមួយៗ សុទ្ធតែមានបញ្ហាប្រឈម និងចំណុចខ្សោយក៏ដោយ គឺនៅតែមានដំណោះស្រាយជានិច្ច។ យ៉ាងណាក៏ដោយដើម្បីដោះស្រាយទៅនឹងចំណុចខ្សោយទាំងនោះ គេមិនអាចធ្វើវាបានតាមរយៈផ្លូវកាត់ ឬក្នុងរយៈពេលខ្លីបាននោះទេ គឺតម្រូវឱ្យមានការតាំងចិត្តខ្ពស់ និងត្រូវការពេលវេលាផងដែរ ។ នៅក្នុងការអភិវឌ្ឍចំណុចខ្សោយ វាពិតជាចាំបាច់ណាស់ ដែលទាមទារឱ្យមនុស្សមានការតស៊ូ បណ្តុះទម្លាប់ឱ្យបានជាប់លាប់មួយសម្រាប់អនុវត្ត និងប្រយ័ត្នប្រយែងទៅលើចំណុចខ្សោយ៕